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王联:2014,广电有线的变革、创新、突围

来源:科讯广电网  作者:   发布时间: 2014-2-17   访问次数: 1276


    “如果你跟不上时代变化和演变的时候你就会有迅速被接替,这是一个非常残酷的问题,同时也是一个很现实的问题。”这句话放在目前的广电有线网络身上也不为过吧,广电网经过这么多年的发展,从2002年开始数字化,已经经过了10多年的变化和演进,目前还是跟不上互联网的步伐,这就需要深思进行变革!

一、变革——建设智能融合广电网

    广电要如何变革呢?中国国际广播电台总工程师王联认为,从目前的演变来看,开放和融合是变革的关键。广电需要在内容、网络、终端三个方面都要进行融合,需要建立智能融合媒体网。

    智能融合媒体网就是要以用户需求为出发,以智能引擎为核心动力,共性的内容通过广播传输,个性内容双向传输,合理调配网络资源。通过分析挖掘用户行为,把用户所需要的内容推荐送达终端。智能EPG和智能引擎相配合,进行个性化的展现,引导用户,而在这个过程中来实现对用户智能完善的服务。

二、创新——建立运营模式(OTT)

    在运营方式上,广电要更多考虑不同的应用,以自己的专业化方式和网络建立关系——也就是OTT。

    OTT这种形态或者这种服务模式可能是广电网必须要考虑建立起来的。目前还是得强调广电自己的老本行,就是有线网最终通过电视机看一些视频,到最后通过电视机主屏幕看一些视频,这个至少是现在目前大部分广电网的主营业务。

    互联网的OTT的产品,不管是大的小的,如果回归到用户的角度去看,OTT和互动电视有什么区别吗?除了一张专用网以外,体现的就是互动、电视、综艺这些东西。互联网企业都看到互动电视是一块很大的蛋糕,那有线运营商自己更加要重视。

    OTTTV正是找到互动电视所不具备的两个功能,可以看到互动和直播的区别,直播必须要定时,还有内容少,没有选择性,OTT做的是不定时,内容多得多,操控也是非常工业化的设计。其实这些有线运营商也能做到,但不能分散,需要团结集中。

    有线运营商做OTT盒子,或需要打破只给本省卖的藩篱,向全国13亿消费者去卖,实现市场化运作。

三、突围——首先要真正实现互联互通

    互联互通可以说是目前广电有线行业发展的生命线。一旦真正实现互联互通,就可以对外引进门户网站与广电有线合作,对内为数据业务发展提供技术支持,解决制约广电发展的节目内容和数据业务带宽的问题。在此方面,广电友好网联盟在2014年的发展目标是,确保联盟单位的内网流量达到60%以上,实现了这样的目标,用户的感知度会更好,广电的高清晰优势就得以充分发挥,而且运营成本会更低。

    在真正实现互联互通之后,广电有线就可以更好地合力突围。比如,据悉,广电友好网联盟将争取在2014年搭建三大关键平台:节目内容聚合平台(成立节目内容整理整合组,整合挖掘直播节目内容资源,以免费内容附加广告组合付费节目包等商业合作模式,引进优质节目内容供应商);电视应用商店平台(联盟计划组建电视应用商店项目组,发挥市场规模优势,提升电视应用的市场价值,降低应用开发合作成本,吸引电视应用开发者与广电有线合作);智能广告平台(组建联盟广告项目组,发挥联盟市场规模效应,吸引国内外知名企业在广电网络投放广告,打造有线网络的广告投放主渠道,以此提升广电友好网联盟成员的广告价值)。

    广电友好网联盟自2010年成立以来,目前发展成为拥有23家网络公司的成员单位,近7000万用户的自主联合体。大家在产品技术共享、市场开发协同、经营管理互动等各个方面,积极开展务实协作,共同研究解决难题,相互支持,共同发展,取得了显著的成绩,实现了多方共赢。

    这也充分说明在当前行业发展新形势下,大家联合各方面优势,共同应对挑战的认识上是一致的,只有抱团取暖,才能渡过严冬,共同努力把广电网络做强、做大。

 

   

广电总局副局长孙寿山谈游戏市场监管新举措  2014-7-31

聂辰席:广播电视节目如何更好实现价值引领  2014-4-16
 

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