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黄升民：两大产业的碰撞考赢，更要做赢 |
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作者： 发布时间: 2008-8-28 访问次数: 378 |
当下两大产业的碰撞，发生在移动媒体领域，具体地说，就是围绕着“手机”和“电视”的融合，广电与电信的争拗达到了白热化。
在前年秋天，笔者曾经在视点上撰文，言及手机电视之博弈。手机就是手机，电视就是电视，两者分属不同行业，两种传播方式，依据的是两种管理体系，这本来就是泾渭分明的事情，但是，因为有了“手机”作为媒体的融合点，导致不同部门不同技术不同利益的多重博弈，诸如产业主导，诸如传输路径，诸如经营模式成为争拗的焦点所在。
大约在半年前，笔者针对时下的手机电视“标准”问题，再度发文，题为“大考三题谁为赢家？”。国标委在广电专家缺席的情况下强行推进所谓的手机电视标准审议，有媒体戏谑为没有主角出席的大考闹剧。笔者认为，今日之中国社会，早已不是强权一手可以遮天的社会，牵涉到产业技术发展的标准，无论背后关联到多少企业的利益和机构的安危，从推荐到检验都是一件十分严肃的，也是一个非常严格的必须依照科学规律运作的事情，所谓“国家大考”，意见分歧“考生”不在故无“大考”可言。再往深里说，关乎产业发展的考试，其实，时时刻刻都在考。所谓“大考三题”，一考就是标准管理的归属问题，二考是标准的知识产权问题，三考是能否在奥运应用的问题。事实表明，广电对于这三道大题回答得相当出色。
2007年12月26日在深圳召开的移动多媒体广播技术峰会（CMMB）所展示的移动多媒体广播产业系统，实际就是对社会的一个回答，对于发展新媒体的移动度媒体，广电是全力应对；
半年过去，2008年6月26日在北京钓鱼台，广电总局向北京奥委会赠送一千台CMMB手机，标志着三道大题当中最后一道也是最重要的一道有了一个完美的答案。
其实，参与这场数字新媒体考试的不只是移动多媒体，本期《媒介》主打，题为“新媒体冲击”，就是观察和记录了数字新媒体发展过程中无数的艰难曲折，以及在年年月月的市场考验中形成的现状和格局。
有线数字电视方面，从苏州的机顶盒销售到青岛的“整体转换”，四个平台的推出，地方有线的发展从星星点点到联网成片，据最新的统计数据表明，有线数字电视的整转户已经达到3500万户，年底突破4000万应当说是一个保守的预测。如今各地的有线网络运营商早已不再讨论整体转换是行政还是市场手段，而是在整转完成之后，积极布局双向网的改造，服务规范的改进，增值业务的推展等，以及数字电视广告新平台的实验和开发，目的就是基于规模化的用户市场，挖掘更大的潜在收益。
直播星的市场方面，经历过去年的发射失败，今年业务在中星九号成功后，市场已经开始蠢蠢欲动，先农村后城市，先公共事业后商业经营布局，以及终端专营，内容集成等具体措施的出台，都预热了这个被运营商和终端商看好的市场，也导致了有心的有线电视经营者已经密切注意事态发展，开始掂量直接到户的卫星数字化电视业务会给现存的有线数字电视业务带来的冲击到底有多大？
由此可见，广电在数字新媒体方面，已经形成了内部战略布局发展的清晰思路，而且各个新媒体的市场也在一步步启动。
随时随地看奥运，这是CMMB的一句广告语，也是许多新媒体追求的一个理想，然而，最后的成功与否，市场的收益如何，还需要很多配合。
数字内容的生产、集成和储备如何，产品设计与消费者需求对接如何，网络服务能力如何，资费水平和策略如何，此外，还要看你的市场营销水准和服务水平，以往的人情关系，行政背景，统统失效，这是产业竞争优胜劣汰的真谛，对新媒体的经营者而言，也都是一道道挑战和考验。
考赢了，这仅仅是万里长征第一步，在面向全国市场进军的途中，它能够做赢吗？
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