|
歌华有线今年重点为确保奥运会安全直播 |
|
作者：世华财讯 发布时间: 2008-6-23 访问次数: 256 |
世华财讯 歌华有线(600037)的年度股东大会确定08年为网络建设年，而年度重点工作则是作为负责奥运直播的唯一有线运营商，顺利实现奥运史上第一次的“数字化、高清化、交互化”直播。公司将引导用户实现从看电视到用电视的转变，充分挖掘各种资源，发挥数字电视和有线电视网络的业务发展潜力。
歌华有线（600037）近日召开年度股东大会，公司表示将2008年定位为“网络建设年”，全年计划光缆入地500公里，完成新建改建双向网50万户，完成70万户的数字电视推广工作，使数字电视用户累计达到190万户，同时构架数字电视交互应用支撑平台，开展双向试点工作。另外，公司确定年度重点工作为08年北京奥运会的安全直播有线运营工作。
模拟转数字后，公司将逐步发挥数字电视作为家庭多媒体终端的价值，引导用户实现从看电视到用电视的转变。公司将借“三网融合”的推动作用，以数字电视和数据业务的发展为契机，不断优化数字电视、个人宽带、集团数据业务等的具有较高性价比优势的产品线，深入挖掘用户资源、网络资源、业务资源，充分发挥数字电视和有线电视网络作为家庭多媒体和社会信息化平台的作用。
08北京奥运会将实现奥运史上第一次的“数字化、高清化、交互化”直播，具有划时代的意义。公司作为负责奥运直播的唯一有线运营商，责任重大，奥运会的安全播出成为公司目前的工作重点也在情理之中。由于保障奥运等，短期来看，公司对奥运直播的投入产出不成比例；但长期来看，奥运直播的顺利完成，将会提高公司的国际形象并带来国际合作和投资机会，而且会进一步加大获得政策支持的可能（如收视费提价、政府补贴等）。
在完成奥运会的直播工作后，公司计划就哪些频道应该收费和收费标准等问题广泛征求用户意见，并根据调研结果有选择的对部分付费频道收费。预计正式收费将于08年4季度逐步展开,但离为公司带来收益还比较遥远。如果能顺利完成奥运直播的重任，无疑会进一步加大获得政策支持的可能，因此，奥运会后公司有望迎来业务的大发展阶段，数字电视基本收视费按市场化运作是大势所趋，09年很有可能实现涨价。
然而，2007年歌华有线利润总额仅增长6%，出乎市场预期，充分表明北京市乃至全国的整转数字化之路任重道远。出现业绩增长巨大压力的原因，一方面是收入增长没有预想的20-30%的增长那么快，这是因为具有真正吸引力的付费节目频道和节目匮乏，本土观众的付费收视习惯尚有待养成。2007年，歌华有线真正开通付费的只有欧洲足球频道，但该频道高达588元的年费阻碍了绝大多数足球迷享受英超；其他本来计划开通的付费频道也因为保障奥运等原因延迟推出，至今没有时间表。另一方面，在收视费没能提高的同时，整转带来巨大的资本开支和折旧摊销压力，以及数字化之后的运营服务费用大幅增长，超出市场和公司本身的预期。公司营业费用，管理费用和财务费用占营业收入比例分别4.3%，5.5%和-2.8%，基本保持稳定，而毛利率因为折旧摊销原因从06年的45.6%下降为07年的40.2%。
未来3年公司的折旧摊销成本压力依然会较大。原因在于：08-10年数字转化用户数分别为70万、121万和53万，08年双向改造50万户；06-07年数字化平移和双向改造的折旧摊销；08年5月公司新总前端机房投入使用和500公里光缆入地项目；购买的多业务营业展示大厅部分计入固定资产，其中最主要的压力来自机顶盒和双向改造的折旧摊销。
歌华有线在2008年充满挑战,但不乏机遇。一方面,2008年,确保奥运安全传输和推动数字电视整体转换将是歌华的两大首要任务。而这两项任务在加剧公司资本开支和成本压力的同时,短期收益非常有限。收入和成本无法配比是公司2008年面临的最大挑战。另一方面,在文化体制改革和广播电视数字化的大环境下,公司也不乏发展机遇。与LGI合资公司有望在上半年成立,宽带接入业务有望实现更好,更快发展；08年完成1个以上异地网络并购的机会较高;丰富的频道资源为公司直接进入付费电视频道和电视购物频道等增值业务运营提供了可能,公司有机会在2008年初步完成向综合传媒集团转型。
在中国,有线网络目前面临的最大问题是广播电视管理体制落后,有线网络定位模糊不清。一方面,有线网络本身(网络中立)的特点决定了其意识形态属性较弱,而随着卫星直播电视,IPTV和地面数字电视等多种视频传输方式加入竞争,有线网络产业化迫在眉睫。正是认识到这一点,广电总局在2004年开始加速推动有线网络数字化和产业化步伐。但另一方面，监管者仍无法突破传统的定式思维,对有线网络定位在事业化和产业化,在公益服务和有偿服务之间不断摇摆。通过区分有线电视基本服务和有偿服务,其中基本服务按公益服务核算,由政府核定价格。有偿服务产业化运作,交由市场来定价。看似简单的问题,监管机构却迟迟无法给出一个明确的意见。导致运营主体-尤其是各地的有线网络-陷入被动局面。
在数字电视整体转换初期,广电总局对提高第一台电视收费价格,按终端收费均持比较正面的态度,后来随着舆论质疑声音较多,广电总局的意见逐渐模糊,并在多个场合开始强调有线网络公益服务。由于监管机构态度模糊,数字电视基本收费模式无法确立。
有的地区在整体转换的过程中,通过听证会提高了基本收视费,确立了按终端收费模式(如深圳),有的地方提高了收视费,但没有按终端收费(如南京),有的地方没有提高收视费,也没有按终端收费(如北京),有的地方不仅没有提高收视费,没有按终端收费,而且在整体转换的过程中为用户免费配置两个机顶盒。(如上海)。诸多模式不一而足。基本收费模式无法确立的最大问题是,由于缺少统一的规范,而区域运营商又无法从国家利益的高度解释数字化,导致已整转城市,尤其是提高了收费的城市,面临着巨大的舆论压力。其实，监管机构完全可以在限制第一台上涨幅度的情况下(确保公益服务),明确支持对第二台及以上终端收费。既有利于产业发展,又可以促进文化消费。
从国外付费电视发展的经验看,付费电视更多强调的其市场性,对节目内容以及是否播放广告没有明文规定。在中国现行体制下,对付费电视内容,如黄,赌,毒等不健康的内容,进行限制可以理解。但完全限制付费频道播放广告难免会涸泽而渔。从美国有线网络的运营情况看,有线电视网的广告收入合计已经超过美国广播电视广告收入的30%。 在现行监管体制下,有线网络一方面在政策压力下,需要迅速完成数字电视整体转换(而不像国外一样根据市场发展情况逐步转换),资本开支短期内集中释放,成本费用压力巨大。另一方面，基本收视维护费提升和按终端收费模式无法确立,对用户收费面临舆论压力;付费电视业务禁止播放广告,又阻塞了广告商收费渠道。应该说,如果不改变监管模式,有线网络和数字电视将腹背受敌,面临越来越大的经营压力。从国外有线网络发展的经验看,在推广数字(付费)电视,宽带接入和VoIP业务的过程中,有线网络资本开支和经营管理费用上升也是难以避免。但通过适当提高收费水平,综合开展多元业务,以及领导厂商借势加速网络整合,行业反而可以实现更健康和更可持续的发展。 |
